B体育app-布兰顿表现，给了一股超大风的团队(布兰卡苏亚雷斯简介)

　　有的人拥有一大片土地，却经常向别人抱怨那几颗现有的果树不结果。这样荒诞的事其实就发生在很多企业中，只是变换了过程与方式。想要解决这样的“困局”，首先需要盘活存量。

　　“盘活存量”是最近兴起的一种词语，意义便是采取各种手段整合资产，利用好现有资源，防止资产的闲置浪费。而市场经济的飞速发展，传统体制造成了很多资源闲置，而如何将这些闲置资源“盘活”成了当下非常重要的问题。

　　对于我们来说，首先要考虑的是产生闲置资源的原因，大致方向有三点。第一大点便是产业结构的调整导致内部变化，其次是科学技术的发展让一些“跟不上节奏”的资源闲置，最后还有经营管理不善导致的资源闲置浪费。

　　资源闲置为企业带来的影响也是巨大的：

　　1.大量闲置资源存在于企业中，导致内部财务数据不实，在财务报告上经常表现为资产的虚高。这样的数据并不能反映企业的真实运营情况，造成企业出现虚增资产、虚增利润，使对外提供的财务会计报告所反映的数据失真。不仅不符合会计核算的真实性原则，也有悖于稳健性原则。

　　2.闲置资源的浪费还会增加企业的管理负担，每年都会耗费大量的维修、保养成本。其次，闲置资源会占用大量的场地，而丧失了其他的投资机会，浪费了人力、物力。

　　3.由于大量闲置资产的存在让企业账面资产很好看，但是外虚中空现象很严重。进而导致会计报表水分很大，不利于企业经营者、投资者、债权人以及银行的经营、投资决策，从而损坏企业形象增加企业风险以及财务风险。

　　因此一种全新的“盘活”方式诞生了，那就是整合营销。菲利浦-科特勒指出，顾客的投票选择取决于购买的让渡价值。让渡价值=购买总价值－购买总成本。购买总价值=产品价值+服务价值+形象价值+人员价值，购买总成本=货币成本+时间成本+体力成本+精神成本。其中人员价值主要是指企业人员与顾客个人关系的价值，精神成本主要是指顾客购物时因而引起的决策担忧顾虑的成本。提高购买（客户）价值，降低购买成本，实现让渡价值（客户价值）的最大化，是企业竞争能力的关键所在。这种论述也为指导企业的经营提供了理论依据。

　　随着产品的日趋同质化，企业在产品本身加大让渡价值的空间较为有限，必须追寻产品之外的附加价值。同时，随着传统以物质为核心的需求的相对满足，消费需求亦发生了较大的变化。其基本表现是：由一般注重物质消费转向注重精神消费，由一般节约金钱转向节约时间，由一般注重品质转向注重服务与方便，由一般注重产品功能转向注重超值服务、特色服务。这些情况说明，传统的企业必须尽快适应这些转变，尤其是在独特超值服务、售前售中售后服务、企业和社会形象、企业服务人员等方面增加附加价值。如不能有效地建构起独特竞争优势，则会在业态间的红海竞争中走向衰落。

　　价格的实质是价值，价值意味着利益。坦白来说，产品只是外壳，核心是利益。客户能够买的就是利益，而在众多企业中能够给消费者更大利益的就是那个最成功的。随着第三产业的兴起，市场竞争的主战场已经转向了服务业。服务越好、客户价值越大、目标客户越满意竞争对手的竞争力将会越小，本企业的发展也将越快。例如海底捞的经营方式。

　　可以说，随着市场竞争日益全球化、信息化、知识化，类似共享经济的各类服务型经济模式越来越成为各个国家的重要产业，起着越来越重要的作用。很多中高端服务企业，由于其先天的优越地理位置、综合的设置及功能，相对较好的服务和管理，是整合各类资源、聚集大量顾客数据库、进行会员制营销、开拓创新独特商业模式、改变盈利模式、创办联盟、创办营销平台、举办各类论坛等交流活动的天然理想场所。

　　对于任何企业来说，这个时代最重要的就是效率。在大数据时代，如果单单凭借单个企业的自身资源，很难和这些平台竞争。而借力、借势，巧妙运用其他人的资源来为自己创造赢利点，将会成为很多目前处于困局的企业的“妙解”。